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纯净水灌装机

今麦郎“转型记”

时间: 2024-03-29 09:10:11 |   作者: 斯诺克直播在线观看球迷网

  作为运城经济技术开发区“腾笼换鸟”、产业转变发展方式与经济转型的典型项目,今年以来,今麦郎饮品(运城)有限公司贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求,坚决用好市委“五抓一优一促”经济工作主抓手,通过提升改造旧厂房和引进新的生产设备,盘活了资源,推动“旧产业”实现“新发展”。

  近日,记者走进今麦郎饮品(运城)有限公司(以下简称今麦郎)采访,梳理今麦郎在产业转型发展过程中探索出的一些好经验、好做法。

  改革创新引发的新旧动能转化,慢慢的变成为经济高水平发展的活力之源。在这场新旧动能转化的大战中,运城经开区以今麦郎传统产业为依托,成立专门的工作小组,多次赴今麦郎集团总部对接洽谈。双方最终决定利用有限的空间资源,引进先进的生产设备,通过“腾笼换鸟”,蹚出一条转型发展的新路子。

  “没有高质量的产业项目作支撑,新旧动能转化就是空转、空换。”提及转型发展,今麦郎厂区负责人刘崇阳说。

  然而,面对已经停产7年的厂区,不仅需要对旧厂房做提升改造和引进新设备,更需要从产业和空间入手,重新拓展新的市场。为此,今麦郎集团负责人多次到运城经开区当地考验查证,统筹谋划,全面布局,决定投资1亿元,破旧立新,对老旧厂房提升改造,并引进两条具有全球领先技术的德国克朗斯81000软化纯净水自动化灌装生产线。今麦郎的产业转型发展之路就此开启。

  在今麦郎破旧立新和蝶变升级的过程中,新问题层出不穷,经过多方一起努力,提升改造和设备调试工作稳步推进。

  2019年11月,对原有厂区的初步提升改造启动;12月,引进的生产线设备进入厂区等待安装。今年2月底,在全市复工复产的第一时间,今麦郎组织工人开始施工;5月,办公楼、餐厅、宿舍楼等配套设施改造工作相继完成;6月,生产线开始运行生产。

  “在今麦郎转型发展过程中,我总结出了几点可供借鉴的经验。第一是环境。近年来,运城经开区着力打造最优良的营商环境,为企业的成长发展提供适宜发展的大环境。第二是市场。市场主体是经济发展的有力载体,只有市场有活力,经济发展才会有动力。运城处于晋陕豫黄河金三角中心位置,但这里是我们市场的薄弱环节,占有份额少。通过产业转型,引进新的生产线,能更加进一步拓展市场范围,降低公司运营成本。第三是品质。我们的饮品属于快速消费品,口感和水的质量是最关键的。为提升产品品质,在生产的全部过程中,今麦郎充分的利用泗交山泉水,经过过滤处理,通过吹瓶、灌装、贴标、旋盖、包装等生产环节,最终进入市场。其中最关键的一环是制水的过程,在制水过程中,主要的控制指标是电导率,电导率要全部符合国际标准。”说起今麦郎的产业转型,刘崇阳侃侃而谈。

  通过对旧厂房的提升改造和新设备的引进,今麦郎通过“内外兼修”,从“旧产业”中激发出“新活力”。

  “今年6月,今麦郎开始步入试运营阶段,引进的纯净水自动化灌装生产线瓶的纯净水。”车间负责人和记者说,“当前,今麦郎生产线余个。因为生产线设备是从德国引进的一流设备,需要经过一两个月的专业培训,工人才能熟练掌握整个生产流程。”

  发展之要,质量先行。“在运城市的大小商超里,我们能常常看到由今麦郎生产的软化纯净水。”刘崇阳说,“饮品市场是高端成熟的市场,经过市场激烈角逐最终留下的都是优秀品牌。今麦郎饮品要在市场上占据最有利的位置,最重要的还是要保证水的质量和口感。”

  据刘崇阳介绍,公司目前只有一条生产线在运行,后期会依据市场发展的需求作出调整,把另一条生产线也加上,满足市场需求。

  今麦郎通过“腾笼换鸟”,不仅实现了产业转型,也为运城经开区经济高质量转型发展提供了范例,更为运城经开区轻工食品产业园的建立奠定了坚实的产业根基。

  “今麦郎项目是运城经开区产业转变发展方式与经济转型的典型项目,运城经开区上下要紧盯项目干,围绕项目转,全力为项目建设保驾护航。”运城经开区党工委书记、管委会主任王建军在今麦郎调研时坚定地表示。

  运城经开区党工委副书记黄梅芳、管委会副主任张大虎多次深入今麦郎项目一线,协调解决项目在建设过程中遇到的困难和问题。

  在项目建设前期,为加快建设进度,提升服务质量,提高办事效率,营造“六最”营商环境,运城经开区工作小组全程跟踪,主动服务,从项目环评、施工许可、注册登记、竣工验收、卫生许可证的审核发放及后期的产品推广,提供全程“保姆式”服务。

  “项目开工后,水、热、电成为影响项目改造进度最大的因素。为此,工作小组立即协调供水部门,帮企业铺设一条供水专线,全力保障企业用水需求;积极联系供电部门,对厂区的电力设备做改造,全力确保项目顺利推进;同时,帮企业铺设供热专线余万元。”刘崇阳介绍。

  对于运城经开区工作人员的敢于担当、勇于实践的精神,今麦郎的工作人员深有体会。

  项目复工伊始,劳动力不足和原料短缺是影响工程进度的两个主体问题。为解决这两个问题,工作小组多次上门协调,现场办公。

  “当时,我们的人手不够,工作小组知道这一情况后,迅速行动,帮忙处理问题;同时联系有关部门,协调解决原料短缺问题,加快项目建设进度。”刘崇阳说,“在项目进入运行生产后,运城经开区把今麦郎纯净水作为公务接待指定用水,在某些特定的程度上让我们宣传了产品。”

  “加快新旧动能转化的本质就是改革创新,对于运城经开区来说,既是重大机遇,更是责任担当。运城经开区要牢牢抓住这一牵动全局的‘牛鼻子’,结合实际,统筹谋划,探索新旧动能转化和产业转变发展方式与经济转型的新路径,推动运城经开区经济社会持续健康发展走在全市前列,成为全市经济高质量转型发展的新引擎。”王建军说。

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