见到胡江彬时，他刚结束一次外出考察之行。桌上的笔记中，详细记录着他对标同行企业后，从宏观目标、细节管控等方面为企业现代化管理提升提出的建议以及行业相关的思考。

  “用心做事，精益求精”是胡江彬的工作准则。不久前，他履新浙江横店城市公共服务有限公司总经理。

  胡江彬进入横店集团是1997年，那年集团液化气储备站正式运营，作为被招聘进公司的销售员之一，如何拓宽市场成了他的第一个任务。当时，整个东阳共有10家燃气企业，市场之间的竞争大且营销渠道较为单一，想要获得用户就全靠“勤”和“跑”。

  “那会儿，无论白天晚上，空下来时就琢磨如何提升企业的销售额和市场占有率。”胡江彬说，为此，他从用户端的销售周期入手，整日奔波于东阳各乡镇。功夫不负有心人，在胡江彬等人的努力下，燃气公司的产品逐渐得到用户的认可，市场占有率稳步提升。

  东阳市燃气有限公司成立后，胡江彬和同事一起从质量提升、服务改进、合理定价、安全保证等方面推广业务，助力了燃气公司的发展壮大。期间，他提出的拓宽销售经营渠道、开展联合经营、提升服务质量等合理化建议，均得到了公司采纳。凭借着出色的业绩，胡江彬逐步走上管理岗位。

  随着燃气企业现代化的发展，胡江彬带领团队深耕细作，通过精益管理，实现企业设备一直更新升级，企业现代化、标准化管理上的水准不断提升。他所参与主导的多个项目，有力推动了企业的发展。目前，燃气公司的业务范围目前已遍及东阳市居民和企业。

  在长期的实践中，胡江彬也总结出了自己的工作心得，勤是第一要务，关键在于用心做事，更要以发展的思维、长远的眼光为企业提出合理化建议，这样才能不断拓展企业生存和发展的空间，助力企业高质量可持续发展。

  任职横店公服执行总经理后，胡江彬分管下属燃气公司、东阳市横店自来水有限公司以及东阳市横店污水处理公司等企业。这些企业的产品与老百姓的日常生活息息相关，为此，横店公服要求下属企业担当社会责任，以“我服务，你放心”为使命，打造安全、可靠、高效的一流公共服务平台。

  近年来，燃气公司在全国首创了“智慧燃气+保险”模式，对液化气瓶灌装实施“一充一保一上传”管理，从用户端提升本质安全。自来水公司持续推进供水标准化管理，出厂水水质高于国家标准，并创建了全省首家民营企业现代化水厂。污水处理公司实施了污水处理厂三期扩建工程，污水处理能力提高60%，给横店发展腾出更多环境容量。

  为适应行业不断变化发展的需求，胡江彬在自我加压持续提升管理水平和专业技能的同时，还要求员工勤练技能，学好本领，不断的提高专业素养和技能水平。公司也会不定期组织开展学习会、技能提升班以及管理层与员工的面对面沟通会等，持续提升团队凝聚力以及核心竞争力。

  二十多年来，企业发生了翻天覆地的变化，也助力了区域经济社会的可持续发展，胡江彬说，这是每位员工围绕企业战略目标一起努力的结果。令他感受最深的是员工服务意识有了很大的提升，能做到主动服务甚至是超前服务，公司上下以学促干蔚然成风。接下来，他将同团队一起，努力把企业打造成行业区域性的标杆企业。