移做最好的自己，掌握“双碳” “双控”布景下动力办理新特点，继续健全和完善动力办理体系，严格执行介质随产线标准化启停标准，有序展开节能降耗、峰谷用电、发电优化等作业，全力为产线做好支撑服务。

  使命宣讲、座谈研讨等多种形式，采纳线上、线下同步结合的方法传达会议精神，引导员工增强紧迫感和危机感，使员工在讲职责、讲担任上有情绪、见举动。

  强化根底办理，将准则执行与员工本质才能提高、绩效目标改进相结合，完善量化点评和奖惩，促进标准化运转。深化区域协作，强化计划用量办理，联合上下工序拟定切实可行的要害目标改进办法，继续展开对标，找准本身距离，进一步发挥现存技能力量和配备优势。侧重展开技能经济目标攻关，拟定布袋除尘改造计划，证明折叠滤筒替换传统布袋的工艺可行性。

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