企业能力分析中生产管理中人力资源管理为啥不包含，聚源集团多年来一直格外的重视自身人才梯队的培养，...

  2.拥有中国果汁行业知名品牌的聚源集团，成立于1992年。该集团经历30余年的沉淀积累，慢慢的变成了国民心里真纯果汁的代名词，逢年过节桌上的必需品。聚源集团坚持以提供美好生活为愿景，在大中国、大农业、大有作为的梦想指引下，在全国各地建立了140多个经营实体，20余个农业产业园区，1000多万亩优质林果、蔬菜、粮食、畜禽等种植养殖基地，拥有基本遍布全国的销售网络，有力保障了产品的销售，构建了农工商紧密结合、一二三产业互相支撑的全国性农业产业化经营体系。

  聚源集团的研发中心与国内外众多研究机构建立了产学研相结合的研究体系，平均每年研发30余种新产品，持续保持在同行业果（蔬）汁及果汁饮料新产品开发的领先位置。作为中国果汁饮料行业的“领头羊”，聚源集团承担了多项国家级果汁加工科研项目的研究工作，并通过热情参加有关国家标准和行业标准的编制修订工作，先后荣获国家“农业产业有突出贡献的公司”“中国名牌产品”“中国饮料十强”等殊荣。

  除此之外，聚源集团拥有200多条国际先进的水果加工、饮料灌装等生产线。其原浆生产的水果冷破碎、浓缩果汁生产的超微过滤、饮料灌装的UHT超高温瞬时灭菌（把果汁受热杀菌时间从传统热灌装的20分钟左右缩减到了15秒以内）和无菌冷灌装等多项工艺技术，均获得了受法律保护的专利。聚源集团一直很看重产品质量管理，致力于为广大购买的人提供更加营养放心的安全饮品。各生产工厂推行“零缺陷”的质量目标，集团实行垂直品质管理模式，研发中心设立品质保证部，负责集团内的整体品质管理工作。

  聚源集团多年来一直高度重视自身人才梯队的培养，通过不断完善的培训机制，为公司源源不断地供给中层后备管理人员。此外，为不遗余力地留住优秀人才，聚源集团对中层管理人员实施了股权激励计划，使其利益与公司的利益捆绑在一起，给予其充分的信任与权力。

  而中层管理人员也以一流的组织管理能力和优秀的工作业绩，为公司带来不可估量的价值。

  （2）从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，简要分析聚源集团资源“不可模仿性”的主要形式；

  （1）①有形资源。“在全国各地建立了140多个经营实体，20余个农业产业园区，1000多万亩优质林果、蔬菜、粮食、畜禽等种植养殖基地，拥有基本遍布全国的销售网络”“聚源集团的研发中心”“拥有200多条国际先进的水果加工、饮料灌装等生产线”。

  ②无形资源。“拥有中国果汁行业知名品牌的聚源集团”“先后荣获国家‘农业产业龙头企业’‘中国名牌产品’‘中国饮料十强’等殊荣”“其原浆生产的水果冷破碎、浓缩果汁生产的超微过滤、饮料灌装的UHT超高温瞬时灭菌（把果汁受热杀菌时间从传统热灌装的20分钟左右缩减到了15秒以内）和无菌冷灌装等多项工艺技术，均获得了受法律保护的专利”。

  ③人力资源。“聚源集团多年来一直高度重视自身人才梯队的培养，通过不断完善的培训机制，为公司源源不断地供给中层后备管理人员。此外，为不遗余力地留住优秀人才，聚源集团对中层管理人员实施了股权激励计划，使其利益与公司的利益捆绑在一起，给予其充分的信任与权力。而中层管理人员也以一流的组织管理能力和优秀的工作业绩，为公司带来不可估量的价值”。

  （2）①物理上独特的资源。“其原浆生产的水果冷破碎、浓缩果汁生产的超微过滤、饮料灌装的UHT超高温瞬时灭菌（把果汁受热杀菌时间从传统热灌装的20分钟左右缩减到了15秒以内）和无菌冷灌装等多项工艺技术，均获得了受法律保护的专利”。

  ②具有路径依赖性的资源。“多年来一直高度重视自身人才梯队的培养，通过不断完善的培训机制，为公司源源不断地供给中层后备管理人员”。

  （3）①研发能力。“聚源集团的研发中心与国内外众多研究机构建立了产学研相结合的研究体系，平均每年研发30余种新产品，持续保持在同行业果（蔬）汁及果汁饮料新产品开发的领先位置。作为中国果汁饮料行业的‘领头羊’，聚源集团承担了多项国家级果汁加工科研项目的研究工作”。

  ②生产管理能力。“聚源集团拥有200多条国际先进的水果加工、料灌装等生产线。其原浆生产的水果冷破碎、浓缩果汁生产的超微过滤、饮料灌装的UHT超高温瞬时灭菌（把果汁受热杀菌时间从传统热灌装的20分钟左右缩减到了15秒以内）和无菌冷灌装等多项工艺技术……聚源集团一直非常重视产品质量管理，致力于为消费的人提供更加营养放心的安全饮品。各生产工厂推行‘零缺陷’的质量目标”。

  ③组织管理能力。“集团实行垂直品质管理模式，研发中心设立品质保证部，负责集团内的整体品质管理工作”“中层管理人员也以一流的组织管理能力和优秀的工作业绩”。

  生产管理中的人力资源侧重的是工人的技能培训，有关工人的，不是管理层。您选的这段属于管理层培养，他不属于生产管理能力的范畴。