编者按/ 在碳酸事务上,可口可乐与中粮、邃古、可口可乐我国实业有限公司三大集团协作建装瓶厂,可口可乐作为小股东,由装瓶厂担任产品的出产、出售,可口可乐担任品牌推行,并通过浓缩液以及商场费用操控各个装瓶厂。在非碳酸事务上,可口可乐正在建立新的事务形式,以完成出产资源与出售运营途径同享。
一贯在水事务上反常低沉的可口可乐总算不由得了。立志要做全方位的饮料公司,果汁、茶、水,一个也不能少。
4月底,可口可乐旗下的“冰露”水品牌借机发布环保轻量瓶包装,开端了一轮席卷全国的商场运作。这背面是,可口可乐完毕了长期以来多个水品牌在不同装瓶体系各自为战的局势,“水森活”、“天与地”品牌将退市,由“冰露”一统商场。明显,可口可乐对水事务建议了总攻。
这也预示着在非碳酸事务上,可口可乐现已理顺了与各个装瓶体系的联系,建立了新的事务形式。
对可口可乐来说,多个水品牌在不同装瓶体系各自为战的局势阻止了水事务的开展,整合火烧眉毛。
“依照公司水品类的商场开展计划,冰露作为全国一起的主打品牌,水森活、天与地将淡出商场。”可口可乐冰露品牌商场司理潘岗维继承《我国运营报》记者,之前多个品牌并存的局势不利于交流及商场保护。
事实上,可口可乐我国很早就进入水事务。1999年,可口可乐在我国的合资厂天津津美饮料公司推出了“天与地”矿藏质水,而在2001年,可口可乐“水森活”、“冰露”两大纯净水品牌先后上市,别离交给邃古与嘉里装瓶体系运作。因为缺少水事务运作经历,可口可乐让各个装瓶体系测验不同的品牌。
曾担任可口可乐“冰露”品牌司理、华夏柱石营销咨询公司总司理谭长春表明,2001年“冰露”上市时可口可乐并未将其视为主力品牌,没有一分钱的商场费用,没有一点广告、商场活动支撑,只能靠出售手法提高产品销量。“更风趣的是,冰露的推出是针对娃哈哈上市的十分可乐,可口可乐的战略是用自己的支线品牌去打乱娃哈哈的主力品牌。冰露成了可口可乐去打娃哈哈的战役品牌。”
但今非昔比。跟着可口可乐开展非碳酸饮料战略的建立,“冰露”早就不服务于碳酸饮料。而可口可乐作为一家全方位的饮料公司,水事务在公司整个不同品类里占有很重要的方位。
潘岗维说,现在我国水商场每年增幅在10%左右,而可口可乐的水事务增长在20%~30%。还有“冰露”品牌现已占到可口可乐我国事务体系销量的10%。
在品牌整合后,可口可乐开端对水事务建议总攻。但环顾四周,现在我国瓶装水商场的同心协力进入白热化,互不相让的价格比拼及途径暗战层出不穷,赢利空间现已所剩无几,可口可乐的水事务直接面临娃哈哈、康师傅的强势同心协力。
对此,有业内人士以为,现在康师傅、一起等运作低端水并不满是为了挣钱,而是作为途径下沉的敲门砖,通过贱价的瓶装水事务翻开城镇、农村商场的通路,然后带动途径上其他产品的出售。明显可口可乐也看到了这一点。
而水商场的赢利在于高端产品,如康师傅有售卖产自长白山的天然矿藏水,王老吉母公司加多宝也在打造昆仑山天然雪山矿泉水等高端水。可口可乐的应对是,本年将在杭州、上海推出冰露品牌下的机能水,价格在2.9元~3元。
可口可乐对水品牌的整合,在某些特定的程度上阐明它与装瓶体系在非碳酸事务开展上达到一起。
谭长春说,可口可乐从上世纪90年代中期开端在我国商场对非碳酸饮料做研讨、分销,战略上是到位的。尽管连续有“岚风”、“阳光”、“宝锐得”等品牌退出商场,主要是可口可乐缺少相应的运作经历,以及做碳酸饮料的惯性思想导致在商场与出售要点上没有倾向新品,并且非碳酸饮料的操作形式与碳酸饮料又不相同。
迫于实际的压力,可口可乐建立了全方位饮料公司的战略,尤其是近几年把非碳酸饮料事务作为拓宽的要点之一。
在碳酸事务上,可口可乐挑选与中粮、邃古、可口可乐我国实业有限公司三大集团协作建装瓶厂,可口可乐作为小股东,由装瓶厂担任产品的出产、出售,可口可乐担任品牌推行,并通过浓缩液以及商场费用操控各个装瓶厂。
可口可乐再次撮合三大装瓶集团。以便可口可乐体系内的非碳酸饮料的出产资源与出售运营途径完成同享。
随后在碳酸饮料装瓶厂布局的基础上,可口可乐开端掌控非碳酸饮料出产基地。近年来,可口可乐已携手协作伙伴在包含上海、宁波、姑苏、北京在内的9个城市建立了非碳酸出产基地。
业内人士剖析,至此可口可乐的非碳酸事务开展形式现已根本构成,可口可乐通过品牌授权的方法,与协作伙伴一起布局出产基地,并进入现有的装瓶体系出售。
2002年8月,可口可乐以1.935亿元的价值,收买了与邃古协作操控的东莞饮料公司,并在2003年建立可口可乐装瓶商出产(东莞)有限公司,作为可口可乐其时在我国内地仅有的非碳酸饮料制造商和供货商。之后,可口可乐与邃古饮料合资建立可口可乐装瓶商控股有限公司(CCBMH),作为可口可乐(东莞)的控股公司。通过2008年2月的股权转让,可口可乐及邃古饮料、中粮饮料都成为CCBMH的股东。