不过，为了急于消化巨大的产能，健力宝集团方面与统一的离心运动也在不断加剧。2007年，全球第三大饮料巨头、加拿大COTT集团就与健力宝集团签署了加工合作协议，健力宝由此成为了COTT在中国的饮料加工基地。

  对统一而言，这并不是什么好消息。因为一旦健力宝集团成功脱困，或者依附到了新的东家，那么统一通过健力宝贸易公司获取到的一系列的权利将有很大的可能性被收回。因此，整编健力宝集团，也就必须提前写进统一的议程表了。

  统一对于健力宝的态度的悄然改变，让不少业内人士颇感惊讶。那么，从健力宝身上，统一又能得到什么呢？

  对于统一来说，进入健力宝一直符合其在内地的整体战略。统一在台湾岛内虽然是食品业的老大，但在中国大陆，统一在方便面、茶饮料、水等多个领域的业绩一直输给它的台湾老弟康师傅，这使得统一在内地的投资频频加码。

  就在2008年12月12日，统一宣布，以1.59亿元收购安德利果汁10.58％的股份，使其在安德利果汁的持股比例提升至15％。11月14日，统一还通过其一家全资附属公司与紫江企业一同出资成立桂林紫泉饮料工业有限公司，计划投资一条热灌装生产线项目，主要生产各种PET瓶果汁、茶等热灌装饮料，拟投资总额为1200万美元。新成立的公司注册资本为900万美元，其中统一出资405万美元，占45％股权。

  不过，虽然统一目前已经在碳酸饮料市场上占有不小份额，但是由于这一市场一直被可口可乐和百事可乐两者占据有关数据显示，2007年可口可乐在中国碳酸饮料市场的占有率高达51.9％，百事可乐为32.6％。作为后来者，统一想要站稳脚跟并非易事。

  然而，这个目标对健力宝来说就容易许多。诞生于1984年的健力宝，依靠携手中国奥运代表团征战洛杉矶奥运会一炮走红，获得“中国魔水”称号，辉煌时期长达15年。尽管之后健力宝经历了一系列收购波折，生产规模和渠道网络都极度缩水，但其品牌价值并未完全消失，很多中国消费者依然把健力宝看作拥有美好回忆的寄托，而不单单是单纯的碳酸饮料。

  另一方面，虽然目前健力宝在一线城市已经全线溃败，但是在更为广阔的二三线城市和农村市场，健力宝依然有稳定销售经营渠道。相比之下，统一目前主要在一线城市铺货，在农村市场没有影响力，而竞争对象康师傅已确定进入二线城市，无论在渠道还是覆盖率方面都优于统一。通过借助健力宝的销售经营渠道，统一可完全同时销售健力宝以外的别的产品，在二三线市场也可以和康师傅以及娃哈哈等本土品牌竞争。

  目前，健力宝拥有广东三水饮料生产基地以及分布在北京、福建漳州、江苏镇江、陕西西安、云南昆明、四川成都等地的6家分厂，年生产能力150多万吨。统一不但可以借助健力宝完成全国生产基地的布局，而且能降低自有饮料品牌的供应链成本，提高盈利能力，使其在终端市场惨烈的价格战之中取得主动权。

  8000万人民币大手笔赞助广州2010年亚运会，在不少人看来是健力宝全面复兴的前奏。镜头切换到24年前，作为最早吃螃蟹的中国品牌，健力宝首次赞助1984年洛杉矶奥运会的中国代表团的举动，竟然成就了一个饮料帝国的崛起。这便是抓住公众注意力展开事件营销的神奇魅力。